Wenn Führung, Verantwortung und Umsetzung nicht mehr sauber zusammenspielen
In Pharmaunternehmen entstehen viele Engpässe nicht aus fehlender Fachkompetenz. Häufig bleiben Entscheidungen zu lange offen, Verantwortung wandert zwischen Funktionen und erfahrene Führungskräfte gleichen persönlich aus, was im System nicht klar geregelt ist.
Das zeigt sich auf unterschiedliche Weise:
- Führungskräfte werden zur Engstelle für operative und strategische Themen.
- Entscheidungen benötigen immer neue Abstimmungsrunden.
- Teams arbeiten engagiert, wichtige Vorhaben kommen trotzdem nur langsam voran.
- Ergebnisse hängen stark vom Einsatz einzelner Schlüsselpersonen ab.
- Konflikte, Überlastung und Rückfragen nehmen zu.
Je nach Ausgangssituation kann die Arbeit bei einer einzelnen Führungskraft beginnen oder eine ganze Organisationseinheit einbeziehen.
Dr. Marna Michel unterstützt Pharmaunternehmen dabei, die zugrunde liegenden Muster zu erkennen, Verantwortung und Entscheidungswege zu klären und Veränderungen im laufenden Arbeitsalltag umzusetzen.
Executive Coaching für Führungskräfte in Pharmaunternehmen
Führungskräfte arbeiten häufig in einem Spannungsfeld aus Ergebnisdruck, regulatorischen Anforderungen, fachlicher Komplexität und widersprüchlichen Erwartungen.
Sie tragen Verantwortung für Ergebnisse und Menschen, sind auf die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen angewiesen und müssen Entscheidungen treffen, obwohl Informationen, Interessen und Risiken nicht immer eindeutig sind.
Das Executive Coaching bietet einen vertraulichen Rahmen, um konkrete Führungssituationen zu analysieren und die eigene Handlungsfähigkeit zu stärken.
Geeignet ist das Coaching beispielsweise, wenn Sie:
- eine neue oder deutlich größere Führungsverantwortung übernommen haben,
- zwischen Geschäftsleitung, Team und anderen Funktionen unter Druck geraten,
- Entscheidungen zu lange mit sich tragen oder wiederholt absichern,
- Verantwortung im Team klarer verteilen möchten,
- schwierige Leistungs- oder Konfliktthemen ansprechen müssen,
- operativ stark eingebunden sind und kaum Raum für Führungsarbeit finden,
- Ihren Bereich durch eine anspruchsvolle Veränderungsphase führen.
Woran wir arbeiten
Die Inhalte richten sich nach Ihrer tatsächlichen Situation. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entscheidungen, Gespräche, Rollenfragen und Führungssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag.
Mögliche Themen sind:
- die eigene Führungsrolle und Verantwortung klären,
- Prioritäten setzen und Erwartungen nachvollziehbar vermitteln,
- Entscheidungsräume im Team definieren,
- Verantwortung wirksam delegieren,
- schwierige Gespräche führen,
- Leistung und Belastung frühzeitig ansprechen,
- Konflikte und Widerstände einordnen,
- unter Druck klar und handlungsfähig bleiben.
Ablauf
Zu Beginn klären wir Ihre aktuelle Situation, die wichtigsten Herausforderungen und das gewünschte Ergebnis.
Darauf aufbauend arbeiten wir in regelmäßigen vertraulichen Gesprächen an den konkreten Themen, die in Ihrem Führungsalltag auftreten. Zwischen den Terminen setzen Sie vereinbarte Schritte direkt in der Praxis um. Die Erfahrungen daraus fließen in die weitere Arbeit ein.
Das Coaching kann über einen festgelegten Zeitraum oder als begleitendes Sparring in besonders anspruchsvollen Phasen vereinbart werden.
Analyse und Umsetzung für Bereiche und Organisationseinheiten in Pharmaunternehmen
Manche Probleme lassen sich auf der Ebene einer einzelnen Führungskraft nur begrenzt lösen.
Wenn mehrere Führungskräfte ähnliche Engpässe erleben, Entscheidungen regelmäßig zwischen Funktionen hängen bleiben oder Verantwortung immer wieder nach oben zurückwandert, liegt die Ursache häufig in den Strukturen und Arbeitsweisen der Organisationseinheit.
Dann braucht es einen gemeinsamen Blick auf reale Entscheidungswege, Rollen, Schnittstellen und wiederkehrende Muster.
Typische Ausgangssituationen
Eine Zusammenarbeit auf Bereichs- oder Organisationsebene ist sinnvoll, wenn:
- wichtige Entscheidungen regelmäßig verzögert werden,
- Zuständigkeit und Ergebnisverantwortung auseinanderfallen,
- Schnittstellen zwischen Funktionen dauerhaft Reibung erzeugen,
- Führungskräfte zu viele operative Themen persönlich auffangen,
- Teams auf Rückversicherung warten, obwohl sie handeln müssten,
- Eskalationen zu spät oder an die falsche Stelle erfolgen,
- Ergebnisse stark von einzelnen erfahrenen Personen abhängen,
- Veränderungen beschlossen werden, aber im Alltag nicht greifen.
Der erste Schritt: reale Situationen analysieren
Die Analyse beginnt nicht bei allgemeinen Führungsmodellen. Sie beginnt bei den Situationen, in denen Ihre Organisation aktuell Wirkung verliert.
Dazu können gehören:
- eine Entscheidung, die seit Wochen offenbleibt,
- ein bereichsübergreifendes Vorhaben, das nicht vorankommt,
- eine überlastete Führungsrolle,
- wiederkehrende Eskalationen,
- unklare Zuständigkeiten an einer wichtigen Schnittstelle,
- ein Team, das trotz hoher Aktivität zu wenig Ergebnis erzielt.
Anhand dieser Fälle wird sichtbar, welche Muster sich wiederholen und wo die eigentlichen Engpässe liegen.
Was untersucht wird
Je nach Fragestellung betrachten wir unter anderem:
- Rollen und Ergebnisverantwortung,
- formale und tatsächlich gelebte Entscheidungsbefugnisse,
- Abstimmungs- und Eskalationswege,
- Schnittstellen zwischen Bereichen,
- Prioritäten und widersprüchliche Erwartungen,
- Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen,
- die Übertragung von Entscheidungen in konkrete Umsetzung.
Das Ergebnis ist eine klare Einordnung: Wo verliert die Organisation Handlungsfähigkeit, wodurch entsteht dieser Engpass und welche Veränderungen haben den größten Hebel?
Von der Erkenntnis in den Arbeitsalltag
Aus der Analyse werden konkrete Veränderungen abgeleitet und gemeinsam mit den beteiligten Führungskräften umgesetzt.
Das kann beispielsweise bedeuten:
- Verantwortung für Ergebnisse eindeutiger zuzuordnen,
- Entscheidungsräume und Grenzen festzulegen,
- Schnittstellen neu zu klären,
- Abstimmungswege zu verkürzen,
- Eskalationen früher und gezielter zu führen,
- Führungsrollen von unnötiger Rückversicherung zu entlasten,
- neue Vereinbarungen im laufenden Betrieb zu erproben und nachzuschärfen.
Der genaue Umfang richtet sich nach der Ausgangslage. Möglich sind kompakte Analyseprojekte, Workshops mit anschließender Umsetzungsbegleitung oder eine längerfristige Zusammenarbeit mit einer Organisationseinheit.
Welche Form der Zusammenarbeit passt?
Ein Executive Coaching ist passend, wenn eine Führungskraft an ihrer Rolle, ihren Entscheidungen und konkreten Führungssituationen arbeiten möchte.
Eine Analyse auf Bereichs- oder Organisationsebene ist passend, wenn ähnliche Probleme an mehreren Stellen auftreten, Verantwortung zwischen Funktionen wandert oder strukturelle Bedingungen die Handlungsfähigkeit begrenzen.
In einem ersten vertraulichen Gespräch klären wir Ihre Ausgangssituation und ordnen ein, welcher Ansatz sinnvoll ist.
Dr. Michels fundierte Führungserfahrung und ihre einfühlsame, stärkende Art machen ihre Begleitung besonders wertvoll.
Dr. Marna Michel
Dr. Marna Michel ist promovierte Molekularbiologin und verfügt über langjährige Erfahrung in der Pharmaindustrie. Mehr als 18 Jahre führte sie unterschiedliche Teams und übernahm Verantwortung in bestehenden Strukturen sowie in Interims-Mandaten.
Ihre Arbeit verbindet genaue Analyse mit praktischer Führungserfahrung unter Zeit-, Ergebnis- und regulatorischem Druck. Sie unterstützt Führungskräfte und Pharmaunternehmen dabei, Verantwortung, Entscheidungswege und Umsetzung im Arbeitsalltag klarer und belastbarer zu gestalten.