Jeder kann eine Führungsposition übernehmen.
Aber nicht jeder ist automatisch ein guter Leader.
Da stellt sich die Frage: Sind Leaderqualitäten angeboren oder kannst du souverän führen lernen?
Klare Antwort: Ja, du kannst gute Führung lernen. Wie genau? Das zeige ich dir in diesem Artikel. Du lernst:
- Welche 5 Aufgaben du als Führungskraft unbedingt meistern musst – und warum viele genau daran scheitern.
- Warum souveräne Leader an 3 entscheidenden Bereichen arbeiten, und wie du diese Hebel für dich nutzt.
- Wieso viele Führungskräfte hinter ihren Möglichkeiten bleiben und wie du deine Führungskompetenz langfristig weiterentwickelst.
Das Wissen im Artikel stammt aus meinem Beruf als Führungskräfte-Coach und Interims-Managerin mit über 9 Jahren Erfahrung.
Sollen wir loslegen?
Souverän führen lernen – aber was bedeutet souveräne Führung überhaupt?
Kennst du die Führungskräfte, die ständig im Stress sind?
Sie rennen von einem Problem zum nächsten und erledigen alles selbst. Sie arbeiten härter als alle anderen – aber ihre Teams funktionieren trotzdem nicht richtig.
Und dann gibt es diejenigen, bei denen es scheinbar mühelos läuft.
Ihr Team ist motiviert, arbeitet eigenständig und liefert Ergebnisse. Diese Leader wirken entspannt, treffen klare Entscheidungen und haben alles im Griff.
Der Unterschied?
Souveräne Führungskräfte haben die 5 Kernaufgaben guter Führung gemeistert. Sie wissen genau, worauf es ankommt und konzentrieren sich ausschließlich darauf.
Welche Aufgaben sind das? Das erfährst du jetzt.
Souverän führen lernen – Kernaufgabe #1: Die Kunst, andere groß zu machen
Ein wahrer Leader dient seinen Mitarbeitern.
Das bedeutet nicht, dass du ihre Arbeit übernimmst.
Im Gegenteil: Du sollst und darfst nicht für andere machen, was sie selber tun können und sollen.
Wenn du souveräne Führung lernen willst, ist dein wahrer Job Kernaufgabe #1:
Fördere deine Mitarbeiter.
Denn ein starkes Team entsteht nicht zufällig.
Es entsteht, wenn du deine Mitarbeiter gezielt unterstützt, sie wachsen und ihre Stärken entfalten lässt.
Deine Leute können viel mehr leisten, als sie selbst ahnen. Als Leaderin ist es deine Aufgabe, ihnen diese Erfahrung zu ermöglichen.
Genauso wie es meine Aufgabe als Mentorin ist, das Potenzial meiner Kunden im Führungskräfte-Coaching zu sehen und zu fördern.
Souverän führen lernen – Kernaufgabe #2: Leader oder Träumer – das ist hier die Frage
Menschen fördern ist wichtig – aber nicht genug.
Denn der Erfolg deines Unternehmens kommt nicht von alleine, nur weil du deine Mitarbeiter förderst.
Er kommt, wenn du Kernaufgabe #2 guter Anführer gewissenhaft verfolgst:
Liefere Ergebnisse für dein Unternehmen.
Wer nur Mitarbeiter fördert, aber keine Resultate liefert, ist kein Leader. Sondern ein Träumer.
Denn was zählt am Ende des Tages für dein Unternehmen?
Genau: Ergebnisse.
Niemand fragt, wie viele Stunden du gearbeitet hast oder ob du sogar noch am Wochenende im Büro warst.
Und wenn die Ergebnisse stimmen, hast du auch mehr Freiheiten und mehr Freizeit.
Souverän führen lernen – Kernaufgabe #3: „Mache ich mich nicht selbst überflüssig?“
Das denken viele Führungskräfte – und zögern deswegen, feste Systeme und Prozesse in ihrem Team aufzubauen.
So bauen sie eine Abhängigkeit auf: „Ohne mich läuft der Laden nicht“.
Aber was ist, wenn du einmal krank bist? Was ist, wenn du eines Tages das Unternehmen verlässt?
Das darauffolgende Chaos habe ich in meinen Interims-Mandaten oft genug gesehen.
Wenn du souveräne Führung lernen willst, dann übernimm Verantwortung für Kernaufgabe #3:
Schaffe Systeme und Prozesse.
Und nein: Systeme und Prozesse machen dich nicht überflüssig.
Im Gegenteil – sie machen dich als Führungskraft sogar noch wertvoller, denn sie sorgen für Klarheit, Effizienz und langfristigen Erfolg.
Eine Führungskraft, die unersetzlich sein will, ist eine Belastung. Eine Führungskraft, die funktionierende Strukturen schafft, ist unverzichtbar.
Souverän führen lernen – Kernaufgabe #4: Bist du ein Aufgabendieb?
Viele Führungskräfte messen ihren Wert daran, wie viel sie selbst erledigen.
Je mehr Aufgaben sie übernehmen, desto wichtiger fühlen sie sich.
Doch anstatt zu führen, werden sie zu Aufgabendieben – wie die Zeitdiebe bei Momo. Sie nehmen ihren Mitarbeitern die Arbeit ab, lösen deren Probleme und wundern sich, warum sie ständig überlastet sind.
Kernaufgabe #4 ist unverzichtbar für dich, wenn du souverän führen lernen willst:
Delegiere Aufgaben an dein Team – aber richtig.
Als Leader ist es deine Aufgabe, die richtigen Aufgaben an die richtigen Leute zu verteilen.
Es ist nicht dein Job, alle Aufgaben und Probleme deiner Mitarbeiter selbst zu übernehmen.
Gib Aufgaben also gezielt ab, achte auf die individuellen Stärken deiner Mitarbeiter und sorge dafür, dass die Verantwortung dort bleibt, wo sie hingehört.
Souverän führen lernen – Kernaufgabe #5: Wie du Nachlässigkeit und Ausnutzung förderst
Viele Führungskräfte kontrollieren ihre Mitarbeiter nicht gerne.
Sie haben Angst vor der Reaktion ihres Teams und wollen nicht kleinlich wirken.
Das Problem daran? Wenn du dein Team nicht kontrollierst, förderst du die Schwächen deiner Mitarbeiter. Du forderst Nachlässigkeit, Unvermögen oder sogar ein Ausnutzen der Situation förmlich heraus.
Deswegen ist Kernaufgabe #5 souveräner Führungskräfte:
Kontrolliere deine Mitarbeiter – ohne sie zu gängeln.
Kontrolle heißt nicht, deinen Leuten ständig über die Schulter zu schauen.
Ein guter Leader schafft Strukturen, die die Leistung sichtbar machen – ohne Mikromanagement.
So sorgst du dafür, dass jeder seinen Aufgaben gerecht wird, ohne ständig daneben stehen zu müssen.
Jetzt weißt du, was souveräne Führung ausmacht. Aber wie lernst du sie?
Starke Leader meistern diese 5 Kernaufgaben. Hier noch einmal im Überblick:
- Fördere deine Mitarbeiter.
- Erziele Ergebnisse für dein Unternehmen.
- Schaffe Systeme.
- Delegiere richtig.
- Kontrolliere deine Mitarbeiter – ohne sie zu gängeln.
Und jetzt?
Reicht es, diese 5 Aufgaben einfach umsetzen?
Ja und nein.
Ja, weil sie das Fundament souveräner Führung sind. Wenn du sie meisterst, wirst du als Leaderin erfolgreich sein.
Nein, weil jede einzelne Aufgabe Disziplin, Übung und die richtige innere Haltung erfordert. Du kannst sie nicht einfach abhaken – du musst sie entwickeln, schärfen und immer wieder anpassen.
Die Frage ist also: Wo setzt du an?
Lies weiter, um es zu erfahren.
Souverän führen lernen: Die 3 Ebenen starker Führung
Erfolgreiche Führung passiert nicht auf einer einzigen Ebene.
Wenn du wirklich souverän führen lernen und deine Kompetenz in den 5 Kernaufgaben verbessern willst, dann musst du an diesen 3 Bereichen arbeiten:
- Ebene 1: Dein Mindset. Wer sich selbst nicht führen kann, kann auch kein Team erfolgreich leiten.
- Ebene 2: Dein persönlicher Führungsstil. Erfolgreiche Führung ist nicht kopiert, sondern authentisch. Es geht darum, deinen eigenen Stil zu finden und zu entwickeln.
- Ebene 3: Deine Führungsfähigkeiten. Führung ist auch Handwerk. Zu deinen Werkzeugen zählen z. B. Zeitmanagement, kluges Delegieren und empathische Mitarbeitergespräche.
Lass uns diese Ebenen nun im Detail anschauen.
Ebene 1, um souveräne Führung zu lernen: Dein Mindset und die Arbeit an dir selbst
Bevor du dein Team führen kannst, musst du zuerst dich selber führen.
Dein Mindset entscheidet darüber, wie du auftrittst, wie du Entscheidungen triffst und wie dein Team dich wahrnimmt.
Unsichere Führungskräfte schwanken, zögern oder verstecken sich hinter Ausreden. Souveräne Leader dagegen sind klar, übernehmen Verantwortung und stehen zu ihren Entscheidungen.
Dafür brauchst du vor allem:
- Klarheit über deine Werte: Sie sind dein innerer Kompass und helfen dir, auch in schwierigen Situationen standhaft zu bleiben.
- Die Bereitschaft, 100 % Verantwortung zu übernehmen: Denn wer immer anderen die Schuld gibt, gibt auch die Kontrolle ab.
- Selbstvertrauen: Selbstzweifel sind normal, aber sie dürfen dich nicht lähmen. Stärke deine innere Haltung – denn dein Team spürt sie.
Führung beginnt nicht mit deinem Titel – sie beginnt mit deiner inneren Überzeugung.
Beim ersten Schritt dazu hilft dir mein kostenloses Workbook „Leading Excellence“.
Du lernst:
- Wie du dein Selbstbewusstsein als Führungskraft stärkst, indem du innere Blockaden entlarvst und in echte Überzeugungen verwandelst – perfekt für alle, die unter dem Hochstapler-Syndrom leiden.
- Wie du deinen authentischen Führungsstil entwickelst, ohne dich zu verbiegen oder eine Rolle zu spielen – denn wahre Autorität entsteht durch Echtheit, nicht durch Härte.
- Wie du mit klarem Fokus Prioritäten setzt und ins Handeln kommst, damit du dich nicht mehr in E-Mails, Meetings und To-dos verlierst, sondern die wirklich wichtigen Dinge angehst.
Du kannst dir das Workbook hier kostenlos herunterladen.
Ebene 2, um souveräne Führung zu lernen: Dein persönlicher Führungsstil
Führung ist keine Checkliste. Keine Formel. Kein starres Konzept.
Jede Führungskraft ist anders – und das ist auch gut so. Denn nur, wenn du deine individuellen Stärken ausspielst, kannst du souverän führen lernen.
Ich beobachte aber viele Führungskräfte, die denken, sie müssten laut sein, dominanter auftreten oder besonders freundlich sein, um akzeptiert zu werden.
Das kann nicht funktionieren – du fängst an, eine Maske zu tragen. Und diese Maske wird von Tag zu Tag schwerer und bringt dich in einen Kreislauf aus Dauerstress und Überforderung.
Lesetipp: Als Führungskraft überfordert? 7 Strategien für weniger Stress
Dein Ziel ist also, deinen persönlichen Führungsstil zu entwickeln. Und das gelingt dir, indem du Klarheit über dich selbst gewinnst:
- Erkenne, was dich als Führungskraft ausmacht: Wo bist du stark? Was fällt dir leicht? Welche Art zu führen fühlt sich für dich natürlich an?
- Hol dir ehrliches Feedback: Frag dein Team, deine Kollegen oder einen Mentor: „Wie wirke ich als Führungskraft? Welche Stärken sehen andere in mir?“
- Teste und entwickle dich weiter. Dein Stil entsteht nicht über Nacht. Probiere aus, reflektiere und passe an, was nicht funktioniert.
Dein Führungsstil ist nichts, was du einfach hast – er ist etwas, das du aktiv entwickelst.
Ebene 3, um souveräne Führung zu lernen: Dein Werkzeugkoffer als Führungskraft
Führung ist nicht nur Haltung, sie ist auch Handwerk.
Denn selbst mit der richtigen Einstellung und einem klaren Führungsstil kannst du nicht souveräne Führung lernen, wenn dir die praktischen Werkzeuge fehlen. Gute Führungskräfte beherrschen bestimmte Techniken, die ihnen den Alltag erleichtern und ihr Team erfolgreich machen.
Welche Werkzeuge das sind?
- Kommuniziere klar und direkt. Formuliere Erwartungen eindeutig, gib konstruktives Feedback und führe schwierige Gespräche ohne Ausweichmanöver (mehr dazu in meinem Artikel zu Teamproblemen).
- Delegiere gezielt. Übertrage Aufgaben an die richtigen Leute, setze klare Erwartungen und stelle sicher, dass die Verantwortung nicht wieder bei dir landet.
- Verbessere dein Zeitmanagement. Setze Prioritäten, schaffe klare Strukturen und lass dich nicht vom Tagesgeschäft auffressen -ich weiß, das ist leichter gesagt, als getan :-).
Souveräne Führungskräfte verlassen sich nicht nur auf ihr Bauchgefühl – sie nutzen die richtigen Werkzeuge, um ihren Job professionell zu meistern.
Souveräne Führung lernst du nicht an einem Tag – aber es gibt Abkürzungen
Du kennst jetzt die 5 Kernaufgaben starker Leader und weißt, an welchen 3 Bereichen du arbeiten musst.
Wissen ist aber nicht genug; du musst es auch in die Praxis umsetzen.
Wenn du dabei Hilfe möchtest, dann helfe ich dir in meinem Führungskräfte-Coaching gerne dabei:
- Wir analysieren deine Situation und finden die Stellschrauben, die deine Führung nachhaltig verbessern werden.
- Wir stärken deine Stärken, sodass du deinen persönlichen Führungsstil entwickeln und souverän auftreten kannst.
- Wir arbeiten an den praktischen Werkzeugen, die dir im Führungsalltag wirklich helfen – vom Delegieren über klares Auftreten bis hin zum Thema Mitarbeitergespräche führen.
Hier findest du mehr Infos zu meinem Executive-Coaching für Führungskräfte.
Ich wünsche dir viel Erfolg in deiner Führungsposition!
Deine Marna